１９９７年１１月成立公司 ，２００１年５月购地建楼，目前又开始筹划成立由３、４个子公司组成的集团公司 ，在高新区的留学生企业中 ，苏州2010cc永乐国际电子有限公司可谓是一个成功的代表 。
从成立到目前 ，2010cc永乐国际每年都保持着５０％到１００％的增长速度 。目前，该公司已开发出了生命科学领域内所需的６大系列数百个品种的产品 ，并且拥有这些产品的全部知识产权；其海外市场的销售额 ，也达到每年３０００多万元。
但2010cc永乐国际的目标远远不在于这些。事实上，１９９７年 ，王振明创立苏州2010cc永乐国际之初，便定下了一个中期发展计划：１２年４个台阶 ，最终建成一个国际知名的生物工程企业，让2010cc永乐国际成为国际一流的品牌！
是什么支撑着他的信念？他是否能够完成自己的理想 ？与王振明一席交谈 ，看着他从始至终的笑容，2010cc永乐国际明白，他对自己充满了信心。
跨入第三步台阶
２００４年 ，在2010cc永乐国际１２年的规划表上 ，时间刚刚过半；而2010cc永乐国际的发展进度，也正好跨入到第三步台阶：筹措成立集团公司 。
当初，王振明制定的１２年内４步台阶是：一 、走出创业园做毕业企业 ；二 、自己购地建立2010cc永乐国际大楼 ；三 、成立集团公司 ，进入资本市场 ；四、建成国际一流企业。
第一步，2010cc永乐国际轻轻松松做到了。而且 ，从留学生创业园毕业之后 ，2010cc永乐国际很快搭建起自己集光 、机、电及生物工程为一体的产品开发技术平台，拥有了多个由专业工程师组成的独立研发项目组，其产品全部出口海外，净资产也很快增加到２０００多万元。
２００１年５月 ，王振明一举购地１８亩，建造了集研发、产销一体化的面积达６０００平方米的智能型办公大楼“2010cc永乐国际大厦”，成为苏州归国留学人员中第一家自行置地建楼的毕业企业 。
到目前 ，2010cc永乐国际每年海外的销售额已达３０００多万元。2010cc永乐国际已经稳稳当当地跨入第三步台阶 ，成立集团已是势在必行。
王振明介绍了集团公司的构想：这个集团包括生物工程技术 、生物医学制品、医疗器械以及生物医学技术研发中心等企业，将形成一个相对完善的产业链。目前，具体的操作正在进行当中。
同时，王振明还介绍说，公司目前还在实施一个额外的计划 ：筹建2010cc永乐国际科技园，并将科技园建成苏州生物工程企业的孵化平台 。这个平台将对一些中小生物工程企业提供成长时必需的服务 ，包括技术服务、产业化辅导以及市场销售渠道 。在王振明的设想中，不仅2010cc永乐国际要走向世界 ，它还要带动整个苏州乃至中国的生物工程行业走向世界。
正确理念是成功保证
在高新区２００多家留学生企业中，2010cc永乐国际公司无疑是最成功的企业之一 。
事实上，当初创业时，王振明几乎是“白手起家” 。王振明说 ，虽然当初注册资金是３０万，但因为是合资，允许注册资金在成立后到位 ，而在当年，2010cc永乐国际靠获得的利润很快补上了注册资金 。
在谈到由白手起家走向成功的原因时，王振明归纳出了两个“定位”。
一是产品的市场定位正确。2010cc永乐国际的“座右铭”是“将技术引入生命”，它所涉及的是生命科学领域。在王振明决定创业时 ，正是有关生命科学的产品在市场上刚刚活跃的时期 ，这里存在着许多新的商机 ，而王振明本人正好有这方面的专业技术背景。但这还只是基础。依王振明的经验 ，有了技术，了解到市场 ，还得找准切入点，要有好的短平快而前景看好的产品，因为在创业初期，资金不足的情况下，企业的生存还是第一位的 。
二是企业立足地的定位。对于一个科技型企业来说，对创业地的人力资源素质要求非常高，但创业之初，又要求创业成本较低。这是2010cc永乐国际选择苏州高新区的原因。王振明笑着说，有些人可能目标非常宏伟，要做就做世界第一，但在做成世界第一之前，还是生存第一。如果企业的立足地选在上海、北京等大城市，成本大约要翻一番，可能三五年之后钱“烧”光了，连生存都困难，何谈世界第一。
巨大的科研投入和良好的市场策略，也是2010cc永乐国际保持成功的原因。2010cc永乐国际每年的科研投入 ，要占到其销售收入的２０％ 。目前，公司已投入了１０００多万元的科研经费 ，先后在“2010cc永乐国际”设立了电子实验室、光学实验室、计算机房、精密机械加工车间 、模具车间。
如此高标准的投入，有赖于2010cc永乐国际的市场策略 ：由于其产品属于高科技产品，主要销往美国，其产品附加值增高 ，这使得企业投入一元人民币的成本，往往能创造出一美元的价值。2010cc永乐国际一直与美国的的大型研究机构、高校与医院的研究部门保持着密切合作，包括王振明曾任职的著名机构美国西南医学中心。这些单位，既与2010cc永乐国际有技术上的交流，又是2010cc永乐国际的客户。这也是2010cc永乐国际走向持续成功的坚实基础 。
在王振明看来，2010cc永乐国际的成功其实占据了“天时、地利 、人和”：在生物工程行业正在迅速崛起的时机，2010cc永乐国际选择了地点合适的苏州高新区创业 ，而且又一直与高新区保持了良好的合作关系。王振明坦诚地说：将2010cc永乐国际建成国际一流，既是对高新区管委会一直以来关心支持的回报 ，也是为中国的生物工程尽一份力。（杜衡 周皖斌）